BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 METHOD:PUBLISH CALSCALE:GREGORIAN PRODID:-//WordPress - MECv5.21.5//EN X-ORIGINAL-URL:https://www.consejosalta.org.ar/ BEGIN:VEVENT UID:MEC-668e1c7e20a6d1c8151c546002fb8e9f@consejosalta.org.ar DTSTART:20260609T180000Z DTEND:20260609T200000Z DTSTAMP:20260601T130900Z CREATED:20260601 LAST-MODIFIED:20260601 SUMMARY:Capacitación Online: «La utilización del presupuesto financiero en la empresa agropecuaria» DESCRIPTION:ARANCELES:\n\nMatriculados CPCES con cuota DEP al día: SIN CARGO\nEstudiantes con Tarjeta Consejo Beneficios activa: SIN CARGO\nMatriculados CPCES no contenidos en inciso 1: Comunicarse con Área Capacitación - 4310899 (opc. 4) - capacitacion@consejosalta.org.ar\n\n\n \nOBJETIVOS:\nGENERAL:  Desarrollar capacidades para analizar, diseñar y gestionar el presupuesto financiero en empresas agropecuarias, incorporando criterios técnicos y decisiones estratégicas que permitan anticipar problemas de liquidez y optimizar el uso de los recursos financieros.\nESPECÍFICOS: Este curso permite a los profesionales:\n\nIncorporar herramientas concretas de gestión financiera\nMejorar la calidad del asesoramiento a empresas agropecuarias\nAnticipar problemas de liquidez\nTransformar el análisis contable en decisiones estratégicas\n\n \nCONTENIDOS:\nMÓDULO 1: FUNDAMENTOS DEL PRESUPUESTO FINANCIERO EN LA EMPRESA AGROPECUARIA\nEste módulo introduce al participante en la lógica financiera del negocio agropecuario, destacando la diferencia entre rentabilidad y liquidez, y el rol del presupuesto financiero como herramienta clave de gestión.\nContenidos: Particularidades económicas y financieras de la empresa agropecuaria. Estacionalidad productiva y su impacto en los flujos de fondos. Desfase entre ingresos y egresos como problema estructural. Concepto de presupuesto financiero. Función dentro del sistema de planificación empresarial. El presupuesto como herramienta de anticipación y toma de decisiones\n \nMÓDULO 2: DISEÑO Y ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO FINANCIERO\nEn este módulo se desarrollan los aspectos técnicos necesarios para la construcción del presupuesto financiero, integrando criterios metodológicos y decisiones de gestión.\nContenidos: Presupuesto económico vs presupuesto financiero. Criterio del devengado vs percibido. Margen bruto como base del análisis. Limitaciones del enfoque económico para la gestión financiera. Estructura del presupuesto financiero. Identificación de ingresos (Ventas de producción, Cobranzas pendientes, Financiamiento externo, Aportes de capital). Identificación de egresos (Egresos directos e indirectos, Inversiones, Obligaciones financieras, Retiros del productor). Aplicación del concepto de presupuesto base cero. Metodología de elaboración. Horizonte temporal y periodicidad. Moneda constante vs moneda corriente. Construcción del flujo de fondos. Cálculo de saldos mensuales y acumulados. Presupuesto preliminar. Identificación de déficits y excedentes. Análisis de la dinámica financiera del sistema. Presupuesto definitivo. Decisiones de financiamiento: Créditos bancarios, Financiamiento comercial, Anticipos de producción. Gestión de excedentes: Inversiones transitorias, Optimización del uso del capital. Control presupuestario. Comparación entre lo proyectado y lo real. Identificación de desvíos. Ajustes y retroalimentación del sistema.\n \nMÓDULO 3: APLICACIÓN PRÁCTICA – CASO INTEGRAL\nEste módulo tiene un enfoque completamente aplicado, donde los participantes trabajan sobre un caso real de empresa agropecuaria, integrando todos los conceptos desarrollados.\nContenidos: Presentación del caso. Productor Agropecuario. Características del sistema productivo. Estructura de ingresos y costos. Construcción del presupuesto financiero. Armado del flujo de fondos mensual en Excel. Distribución temporal de ingresos y egresos. Cálculo de saldos mensuales y acumulados. Análisis del presupuesto preliminar. Identificación de faltantes de liquidez. Determinación del momento de mayor déficit financiero. Evaluación de la necesidad de financiamiento. Elaboración del presupuesto definitivo. Incorporación de decisiones reales: Financiamiento con proveedores, Créditos de corto plazo, Anticipos de cooperativas, Políticas de retiros, Gestión de excedentes mediante instrumentos financieros. Control presupuestario. Comparación entre lo proyectado y lo ejecutado. Identificación de desvíos. Interpretación de resultados.\n X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:

ARANCELES:

  1. Matriculados CPCES con cuota DEP al día: SIN CARGO
  2. Estudiantes con Tarjeta Consejo Beneficios activa: SIN CARGO
  3. Matriculados CPCES no contenidos en inciso 1: Comunicarse con Área Capacitación - 4310899 (opc. 4) - capacitacion@consejosalta.org.ar

 

OBJETIVOS:

GENERAL:  Desarrollar capacidades para analizar, diseñar y gestionar el presupuesto financiero en empresas agropecuarias, incorporando criterios técnicos y decisiones estratégicas que permitan anticipar problemas de liquidez y optimizar el uso de los recursos financieros.

ESPECÍFICOS: Este curso permite a los profesionales:

 

CONTENIDOS:

MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DEL PRESUPUESTO FINANCIERO EN LA EMPRESA AGROPECUARIA

Este módulo introduce al participante en la lógica financiera del negocio agropecuario, destacando la diferencia entre rentabilidad y liquidez, y el rol del presupuesto financiero como herramienta clave de gestión.

Contenidos: Particularidades económicas y financieras de la empresa agropecuaria. Estacionalidad productiva y su impacto en los flujos de fondos. Desfase entre ingresos y egresos como problema estructural. Concepto de presupuesto financiero. Función dentro del sistema de planificación empresarial. El presupuesto como herramienta de anticipación y toma de decisiones

 

MÓDULO 2: DISEÑO Y ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO FINANCIERO

En este módulo se desarrollan los aspectos técnicos necesarios para la construcción del presupuesto financiero, integrando criterios metodológicos y decisiones de gestión.

Contenidos: Presupuesto económico vs presupuesto financiero. Criterio del devengado vs percibido. Margen bruto como base del análisis. Limitaciones del enfoque económico para la gestión financiera. Estructura del presupuesto financiero. Identificación de ingresos (Ventas de producción, Cobranzas pendientes, Financiamiento externo, Aportes de capital). Identificación de egresos (Egresos directos e indirectos, Inversiones, Obligaciones financieras, Retiros del productor). Aplicación del concepto de presupuesto base cero. Metodología de elaboración. Horizonte temporal y periodicidad. Moneda constante vs moneda corriente. Construcción del flujo de fondos. Cálculo de saldos mensuales y acumulados. Presupuesto preliminar. Identificación de déficits y excedentes. Análisis de la dinámica financiera del sistema. Presupuesto definitivo. Decisiones de financiamiento: Créditos bancarios, Financiamiento comercial, Anticipos de producción. Gestión de excedentes: Inversiones transitorias, Optimización del uso del capital. Control presupuestario. Comparación entre lo proyectado y lo real. Identificación de desvíos. Ajustes y retroalimentación del sistema.

 

MÓDULO 3: APLICACIÓN PRÁCTICA – CASO INTEGRAL

Este módulo tiene un enfoque completamente aplicado, donde los participantes trabajan sobre un caso real de empresa agropecuaria, integrando todos los conceptos desarrollados.

Contenidos: Presentación del caso. Productor Agropecuario. Características del sistema productivo. Estructura de ingresos y costos. Construcción del presupuesto financiero. Armado del flujo de fondos mensual en Excel. Distribución temporal de ingresos y egresos. Cálculo de saldos mensuales y acumulados. Análisis del presupuesto preliminar. Identificación de faltantes de liquidez. Determinación del momento de mayor déficit financiero. Evaluación de la necesidad de financiamiento. Elaboración del presupuesto definitivo. Incorporación de decisiones reales: Financiamiento con proveedores, Créditos de corto plazo, Anticipos de cooperativas, Políticas de retiros, Gestión de excedentes mediante instrumentos financieros. Control presupuestario. Comparación entre lo proyectado y lo ejecutado. Identificación de desvíos. Interpretación de resultados.

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